Tiene un ángulo de apertura de 8 a 13° x 45 ° y el primer factor varía dependiendo, para la mayoría de los casos del color de led que se utilice además de la posición en la que sea colocada; en el caso de la óptica elíptica se debe debe colocar de forma vertical, con el fin de producir el efecto de elipse.

Su principal característica es que ilumina de forma estética la sección inferior y superior de una superficie, dejando en su camino una luz tenue entre estos puntos. La idea es resaltar detalles en la base y en la parte alta de un plano.

Te dejamos un ejemplo sencillo de su aplicación, ojalá que te permitas utilizarla y te ayude a producir un efecto relativamente nuevo. La tenemos en existencia y podemos personalizar tus luminarias con este accesorio.

Jrdo

Entonces,  ¿para qué reunirnos?

Las juntas exitosas son productivas pero para dar ésta calificación deben estar antes que todo programadas y bien organizadas, así que depende de ti alcanzar el objetivo de la reunión, evitar frustración por falta de cooperación y buenos resultados, pero sobre todo acabar con la resistencia a juntas futuras.

Toma en cuenta los siguientes puntos, ojalá que sean de utilidad para lograr una junta efectiva (positiva).

1.- Ten claro el objetivo de la reunión y comunícalo

2.- Determina hora y día apropiado. Confirma que las personas claves y la información necesaria estén disponibles para ese momento.

3.- Elabora una agenda con temas a discutir. El orden de los temas se determina de acuerdo a su importancia.

4.- Prepara el espacio para la reunión, recomendamos que sea limpio, amplio y con iluminación suficiente,

5.- Sé el moderador, responsable de llevar a cabo cada tema durante la reunión.

6.- Selecciona un secretario, encargado de registrar la minuta

7.-  Está atento a no salirse del programa y a que se respeten los horarios. Evita desviaciones

8.-  Toma decisiones sobre cada tema a discutir

9.- En caso de ser necesario, trata de acordar fecha para reunión siguiente.

10.- Envía el acta con los acuerdos y plazos a cada participante

11.-  Realiza seguimiento de los acuerdos pactados, monitoreando el avance de cada uno.

Tips: Apagar celulares, empezar y terminar de acuerdo al horario acordado, no acepte retardos ni interrupciones, los comentarios y discusiones deben versar sobre asuntos e  ideas, no sobre personas.

Jrdo

Ventor te apoya para este tipo de eventos con el 60% de descuento sobre las muestras que desees adquirir, de esta forma tendrás más herramientas para desarrollo de eventos de este tipo. Recuerda que cuentas con el respaldo de nuestros asesores especializados por si es de tu interés que estemos presentes.

Recibe además 50% de descuento en las muestras para exhibición que desees tener en tu showroom, así podrás contar con una amplia variedad de luminarias y por consecuencia diversas aplicaciones que mostrar.

“¡Trabajemos en conjunto, cuenta con Ventor!”

Jrdo

Estimados compañeros y amigos distribuidores.

El año tan rumorado, tan complicado que se veía está por terminar, la verdad para nosotros no ha sido malo, pero como siempre lleno de retos, que gracias a dios los hemos logrado.

El siguiente se ve todavía más interesante, y con retos mucho más grandes, pero gracias a todo lo que estamos implementando, como el sistema de gestión de calidad, asesoría de recursos humanos, nuevos controles informáticos bajo la plataforma SAP y cada vez un mayor compromiso con nuestros clientes, espero que sea un año con mejores resultados para todos.

El recurso humano dentro de la empresa, es cada vez más valioso, y los planes de capacitación, que están programados, harán que estemos mucho mejor estructurados, y todo refleje, en un mejor y más confiable producto que aunado a un departamento de ingeniería mejorado y con gran experiencia, dé como resultado un 2010 exitoso.

Así que no me queda más que desearles una muy feliz navidad y que el año próximo sea, mucho mejor que el que estamos terminando, en un México en paz, por el cual tenemos que trabajar todos.

¡Muchas Felicidades!

Federico Suarez

Director General

En éste número

1.-Ventor participa en la Expo Empresarial Morelos 2009.

2.- Dos brazos de Sol…

3.- 8 Claves para mejorar mi negocio.

4.-  Luz, tecnología y creatividad.

Ventor participa en la Expo Empresarial Morelos 2009.

Ventor Internacional estuvo como empresa invitada a la Expo Empresarial 2009 que se celebró en el WTC Morelos del 25 al 27 de Noviembre, todo esto como parte de las actividades que desarrolla la Secretaría de Economía para crear un espacio de convivencia entre empresarios, clientes y proveedores.

Se contó con la participación de 127 empresarios distribuidos en 7 pabellones temáticos donde la finalidad fue procurar un entorno institucional más propicio para la operación de las PyMes y dotarlas de más capacidades para que se desarrollen plenamente.

En el evento, además de la difusión de empresas, se pudo dar a conocer a  clientes y público en general, los procesos productivos de cada organización, parte de sus estructuras organizacionales, políticas y precios de venta, etc. Todo esto, para hacer saber a todo el país que en Morelos contamos con empresas sólidas y de calidad.

Uno de los pabellones más concurridos fue sin duda el de las Empresas Exportadoras, donde Ventor figuraba entre las empresas más conocidas y visitadas por su trayectoría de casi 10 años en el Estado.

Fabiola Suárez, Gerente de Ventas,  fue la cara de la empresa en el evento y además de recibir a los clientes como nos merecen, resolvió las dudas que  presentaba el público en general, tanto de iluminación, proyectos e incluso de arquitectura.

Lo más satisfactorio para Ventor fue presentar la empresa a nuevas generaciones de ingenieros y arquitectos, inquietos por conocer nuestra tecnología y calidad, a quienes se les hizo una atenta invitación para visitar la planta de producción en Jiutepec, Morelos. También se le recomendó utilizar productos mexicanos para mantener un buen nivel de competencia en el país.1.-Ventor participa en la Expo Empresarial Morelos 2009.

Dos brazos de Sol…

Ventor presenta su nuevo Luminario Solar: “DUPLEX”.

Como siempre, la empresa se preocupa por ofrecer a sus clientes una variedad de productos que además de su estética y funcionalidad, resuelvan las necesidades de iluminación exterior.  Ahora, como desde hace algunos años, consciente del cuidado ambiental y a favor del consumo de energía alternativa, nos muestra un equipo con dos brazos, cada uno con 24 leds blanco frío de la marca Cree que proporciona una luminosidad impresionante, todo esto, para llevar luz a espacios donde no exista el uso de energía eléctrica o mejor aún, para quienes contribuyan a mejorar las condiciones climáticas de nuestro universo; funciona con dos  paneles solares de 85 watts cada uno, e igual número de baterías que garantiza el aprovechamiento de la energía solar para brindar un servicio de aproximadamente 15 horas diarias.

Los cabezales son extruidos de aluminio anodizado y el poste es de acero A36 cónico cuadrado calibre 11, con 8 metros de altura.  El acabado es en pintura poliéster electrostática micro pulverizada termo fijada, tiene protección IP 65, la tornillería, también es de acero inoxidable cadminizado tipo allen, por supuesto se incluye llave para facilitar instalación.

El luminario requiere lo mínimo en mantenimiento, sólo se recomienda revisar el nivel de líquido de la batería cada 6 meses y en caso de ser necesario, agregar agua destilada a la misma; están disponibles dos acabados grafito y terra.

Te invitamos a adquirirlo, recuerda que nuestra garantía te respalda por 5 años.

8 Claves para mejorar mi negocio

Según expertos, hay tareas que todos debemos realizar a diario para mantener nuestra calidad, se debe observar cada cambio en nuestro entorno y aplicar las medidas correctivas para seguir evolucionando.

A continuación se presentan algunas claves que nos ayudarán a mejorar día a día:

1.- Pre-disposición para la acción.

Actuar ante todo, ya que el éxito no pasa por lo que decimos sino por lo que hacemos.

El testimonio del CEO de General Electric es elocuente: “Aquí, cuando tenemos un gran problema, elegimos o  diez ejecutivos y    los encerramos hasta que encuentren la solución. Cuando esto ocurre, deben ejecutarla de inmediato.”

2.- Acercamiento al cliente.

Estas compañías aprenden de sus clientes. Ofrecen calidad, servicio y confiabilidad inigualables. Cosas que   funcionan y duran  “marcando lo diferencia ” con sus competidores. En las compañías excelentes se obtienen de sus clientes sugerencias para lograr  un mejor servicio y mejores ideas para optimizar los productos y adecuarlos a las expectativas de clientes cada vez más exigentes.

3. -Autonomía y espíritu empresarial.

Los negocios innovadores dan autonomía a sus empleados más competentes y son flexibles frente a los errores. Se ha dicho de 3M que “están tan empeñados en la innovación, que el ambiente general no parece el de una gran corporación sino más bien el de una amplia red de laboratorios poblados de inventores ardientes e intrépidos empresarios que dan libre curso a su imaginación”. Quienes lideran no tratan de tener a todo el mundo tan frenado que no puedo cometer errores.

Respetan el noveno mandamiento de Byrom: “Asegúrese de cometer un número razonable de errores antes de estrenar el éxito”.

4.- Productividad por el personal.

Las compañías excelentes tratan a sus empleados como la fuente principal de la calidad y las ganancias derivadas de la productividad. No alientan los antagonismos laborales (nosotros versus ellos) ni consideran al capital como el factor clave de la mayor eficiencia.

La clave consiste en considerar a los trabajadores “como una fuente de buenas ideas, no solamente como un par de manos”. Una política de incentivos para quienes aporten soluciones a problemas del negocio es fuente de mayores ganancias.

5.- Movilización alrededor de un valor clave.

Tener en claro la “misión” de cada empresa y comunicarla a quienes trabajan con nosotros es fundamental para el éxito del conjunto. ¿Un ejemplo?: Ray Kroc, quien hizo de Mc Donald’s un negocio global con más de 30. 000 locales en setenta países, visitaba regularmente los negocios durante sus viajes y evaluaba la gestión de sus gerentes por los cuatro valores clave de Mc Donald’s: Calidad, Servicio, limpieza y Precio justo.

6. -Zapatero a tus zapatos.

Esto quiere decir que las empresas excelentes se consagran a lo que realmente saben hacer. Robert Johnson, CEO de Johnson & Johnson, se expresó así: “Nunca compre Ud. un negocio que no sepa manejar”.

Con raras excepciones, las compañías que se dedican razonablemente a lo que saben hacer son las que obtienen los mejores resultados.

7. -Estructura simple y poco personal.

Las estructuras y los sistemas básicos de las compañías excelentes son simples y horizontales. La alta gerencia es reducida y se tercerizan muchas de las tareas consideradas no esenciales para el negocio. El índice de productividad Masushita establece que, salvo aquellas empresas de mano de obra intensiva (hoy quedan cada vez menos) por cada cien mil dólares de ventas anuales no debe haber más de un empleado.

8. -Flexibilidad y rigor simultáneos.

Las compañías excelentes son a su vez centralizadas y descentralizadas. La mayor parte de ella concede autonomía a los talleres o  al equipo del desarrollo de producto. En cambio, son fanáticos de la centralización en lo que hace a los valores centrales de la empresa.

“Trabajemos con calidad, para mañana vivir con Excelencia.”

Luz, tecnología y creatividad.

Como parte del respeto y la admiración que tenemos a todos aquellos que con creatividad pretenden crear un mundo más sorprendente y cómodo. Queremos compartir el siguiente video  de una compañía llamada Robobuilder que muestra como la iluminación, acompañada de tecnología pueden hacer un verdadero espectáculo, parte de la misión de Ventor.

Por favor, da click  aquí o a la imagen.

]]> http://promo.catalogoventor.com/2009/12/01/diciembre/feed/ 1 http://promo.catalogoventor.com/2009/09/15/revista-ventor-internacional-septiembre/ http://promo.catalogoventor.com/2009/09/15/revista-ventor-internacional-septiembre/#comments Tue, 15 Sep 2009 23:42:41 +0000 admin http://promo.catalogoventor.com/?p=227 ]]> http://promo.catalogoventor.com/2009/09/15/revista-ventor-internacional-septiembre/feed/ 1 http://promo.catalogoventor.com/2009/09/15/ventor-celebra-su-noveno-aniversario/ http://promo.catalogoventor.com/2009/09/15/ventor-celebra-su-noveno-aniversario/#comments Tue, 15 Sep 2009 23:02:46 +0000 admin http://promo.catalogoventor.com/?p=218 El pasado 11 de   Agosto la familia Ventor organizó dentro de sus instalaciones, en la cuidad de Cuernavaca, una comida para festejar un año más de su creación; todo el personal de la planta, vivió una tarde de fiesta que inició con el emotivo discurso del Director General Federico Suárez, quién entusiasmado agradeció el esfuerzo de cada integrante para lograr esta trayectoria, además, les incitó a seguir participando con la empresa y celebrar juntos muchos aniversarios más.

Afirmó que Ventor seguirá con sus políticas firmes y cada estrategia que se implemente, será para buscar la mejora continua y permanecer en el gusto de los clientes. “Queremos un Ventor para siempre, una compañía digna y competitiva, que como hasta ahora se encuentre desarrollando tecnología orgullosamente mexicana y siga siendo  una fuente de trabajo para muchas más familias”.

Al término de su intervención y después de reconocer a los empleados que iniciaron la empresa, invitó a todos a degustar  la exquisita comida mexicana preparada para la ocasión, dejando en claro que la integración es un distintivo de la compañía.

Quién orgullosamente representó a la compañía fue el Sr. Enrique Portela Escudero, Director de Comercialización, dando una cátedra de lo que es la empresa, sus productos y la forma de comercializar de la misma, pero lo más importante fue la asesoría que brindó a los alumnos del diplomado, entre los que destacaban arquitectos e ingenieros de la UNAM y otras universidades del Distrito Federal. Su aportación se basó en, con su experiencia, proponer opciones de iluminación dentro de las instalaciones de la Facultad de arquitectura de la Máxima Casa de Estudios.

Los alumnos tendrán como proyecto final remodelar y mejorar las condiciones de luz que existen en dicha Facultad, Para ello, se asignó un área por cada dos equipos de trabajo y el mejor proyecto será el ganador, siendo este, financiado para hacerlo realidad.

Los productos utilizados en el desarrollo de los proyectos, serán de la marca Ventor, siendo una parte donados por la empresa como apoyo y agradecimiento a la invitación recibida.

Durante el evento se pudo observar a Diseñadores y Especificadores de renombre como el Arquitecto Gustavo Avilés, Arquitecto Joaquín Jamaica y el ya mencionado Enrique Quintero.

Quienes también con entusiasmo y ganas de transmitir sus conocimientos a los participantes, se dieron a la tarea de supervisar el progreso de cada obra y reforzar las áreas de mejora con el fin de trabajar juntos en pro de la Universidad.

Con el fin de mantener informados a nuestros clientes, Ventor da a conocer los  modelos de luminarios que no cuentan con sello de agua, y son los siguientes:

Esto, debido a que por su uso no lo requiere y puede tener un rendimiento óptimo si el. Favor de considerar esta información y hacerla llegar a sus clientes.

El Poder de la Promoción

Aprende a utilizar los artículos publicitarios para recompensar a tus clientes y empleados.

Por MieYun Lee

El poder de la palabra “gratis” es innegable. Y si opinas lo contrario, ve a cualquier feria comercial. Observarás que si bien hay gente en los puestos donde se exhiben los productos más novedosos, en aquellos donde regalan muestras se agolpan verdaderas multitudes.

Lo mismo puede decirse de un negocio con un programa de incentivos bien pensado: no pasa inadvertido el ambiente de buenos ánimos y productividad en una oficina que recompensa a sus trabajadores por un trabajo bien hecho.

Sin embargo, mientras que los beneficiarios de artículos promocionales o de incentivos en esencia los consideran “cosas gratis”, dichos obsequios son bastante distintos entre sí. Los artículos publicitarios con tu logotipo impreso son productos en boga que se regalan a consumidores o clientes potenciales. Mouse pads, tazas, bolígrafos… cualquier cosa donde quepa tu logotipo se vale para dar y regalar. A la hora de elegir, la naturaleza práctica o creativa del producto pasa a un segundo plano, pues todos los artículos promocionales cumplen un mismo fin: generar reconocimiento y aceptación de la marca, generalmente a un costo mínimo.

Los incentivos laborales se utilizan, casi siempre, dentro de la empresa. En vez de ofrecer artículos promocionales a los clientes para estimular la compra, se utilizan incentivos para recompensar a los empleados por trabajar duro y alcanzar sus metas. Los incentivos suelen ser más extravagantes que los productos promocionales y tienen por objeto demostrar aprecio hacia el empleado por su esfuerzo.

¿No son ambos una y la misma cosa? A veces. Aunque nunca le entregarías a un trabajador un cubito de notas por haber terminado bien un proyecto, es común ver que como aliciente se les dé sudaderas o camisetas con el logo de la empresa. Sin embargo, es mejor establecer una diferencia entre los dos.

Los Artículos Promocionales

En lo referente a este tipo de mercancía, no hay reglas sobre qué regalar, siempre y cuando se tenga presente el objetivo de estas útiles herramientas: promocionar el producto.

¿Dónde se consigue este tipo de artículos? En realidad la razón de ser de muchos negocios es precisamente la creación de estos regalitos. Al hablar con los proveedores y hojear sus catálogos, no te sorprendas si te sientes abrumado por tantas páginas de dónde elegir. No obstante, hay que pensar estratégicamente y elegir el producto que en tu opinión lleve a la mente de la clientela el nombre y la misión de tu empresa.

Por ejemplo, si eres propietario de un negocio de servicios financieros que busca aumentar la lealtad de sus clientes, una opción podría ser una calculadora solar de bolsillo. O si estás buscando atraer clientela reiterada a tu taller mecánico, puedes regalarles un manómetro para llantas que lleve impreso el logotipo y número telefónico del negocio. Una opción popular para las empresas relacionadas con Internet es el mouse pad con logotipo y dirección electrónica. Los artículos promocionales de temporada son los chalecos con interior afelpado y las toallas de playa. Sin importar qué elijas, asegúrate de que el logo, slogan o mensaje de tu empresa quepa bien.

Los Incentivos

Al igual que los artículos publicitarios, los incentivos tienen por objeto promover un mensaje positivo dentro de la empresa. Si se manejan adecuadamente, suben la moral y la productividad al proporcionar a los empleados una meta tangible en la cual concentrarse dentro de los parámetros de su empleo. Los incentivos por cubrir una cuota de ventas vienen de inmediato a la mente, pero el aliciente adecuado puede motivar a cualquier departamento de tu empresa, ya sea el de contabilidad o el de atención al cliente.

Como en el caso de los productos publicitarios, las opciones son muchas y la creatividad cuenta. No seas aburrido al limitar las recompensas a meros símbolos tradicionales de reconocimiento como trofeos o placas. Las recompensas pueden ser mercancía, viajes, excursiones, monederos electrónicos para compra en tiendas departamentales, incluso días libres. También puedes ofrecer incentivos grupales o un abanico de opciones para satisfacer los distintos gustos e intereses de tus empleados.

Elegir el incentivo adecuado no es tan sencillo como hojear un catálogo. En realidad, es más importante el tipo de programa que se establezca y la manera como se estructure. Eso determinará el tipo de aliciente que se ofrecerá. Si bien no es fácil pensar en un incentivo en términos del programa anual típico, a veces es mejor que recompensar durante periodos breves.

Asimismo, el incentivo debe ser proporcional al esfuerzo realizado. Recompensar trimestralmente o por metas alcanzadas (como tantos o cuantos ingresos por ventas o el cumplimiento con una fecha límite) tiene tanto sentido como un programa anual y puede ser igualmente eficaz. Por supuesto, las recompensas trimestrales no tienen que ser tan extravagantes como los incentivos que se otorguen anualmente.

Al elegir un incentivo, considera que debe reflejar los gustos e intereses de los empleados, así como el grado de esfuerzo invertido. En el mismo sentido, no querrás ofrecer un regalo que no pueda conseguirse de inmediato. Por ejemplo, no entusiasmes a tu equipo de mercadotecnia a trabajar horas extras durante una semana para cumplir con una fecha límite si vas a ofrecerles un regalo que recibirán dentro de uno o dos meses. Eso puede ser desalentador e incluso afectar negativamente los esfuerzos futuros. La mayoría de los regalos, salvo unas cuantas excepciones (como los viajes), deberían recibirse en menos de 72 horas. De esa manera, es fácil establecer la relación regalo-recompensa.

El efectivo no es muy bien visto como incentivo. Los empleados lo consideran más bien parte del salario que una recompensa. Peor aún, podrían llegar a darlo por sentado, de manera que hay que utilizar las remuneraciones con buen juicio. Ofrecer un producto promocional como incentivo puede caer de plano en el mal gusto. Este tipo de mercancía no debe utilizarse como herramienta de mercadotecnia pues la idea es mostrar aprecio por la dedicación del empleado mediante una recompensa adecuada y no con una muestra gratis. Si resulta obvio que no te esforzaste por encontrar el estímulo adecuado, tus empleados no lo apreciarán y el tiro te saldrá por la culata.

Eligiendo al Proveedor

Trata de elegir un proveedor que colabore contigo; no al que sólo muestra un catálogo de productos. Los proveedores de renombre y útiles querrán comentar contigo cuál es el mejor producto para tu situación particular y deberán hacerte sugerencias creativas.

Los proveedores de productos publicitarios se encargarán del proceso de producción como, por ejemplo, imprimir el logotipo conforme a las especificaciones que tú indiques. Generalmente actúan como intermediarios, pues reciben la mercancía de un tercero. Cuando trabajes con el proveedor de tu preferencia, fíjate particularmente en la apariencia y la calidad de su artículo promocional, incluyendo la apariencia de tu logotipo. Deberán proporcionarte muestras para que las inspecciones de primera mano antes de tomar una decisión definitiva.

Los proveedores tal vez ofrezcan una selección limitada de regalos o una variedad de productos de otros proveedores para que tú elijas. Si tu proveedor tiene convenios con terceros, asegúrate de que el precio no sea superior al precio al menudeo.

Los Precios

La mayoría de las empresas que ofrecen mercancía publicitaria requieren alrededor de US$ 35 para elaborar las ilustraciones y exigen un pedido mínimo (normalmente unos cuantos cientos en el caso de artículos pequeños, y algo menos en el caso de artículos grandes).

El precio varía dependiendo de la calidad y la cantidad; se puede pagar entre US$ 5 y US$ 20 por una camiseta, por ejemplo, dependiendo de si quieres marcas conocidas y de cuántas deseas ordenar. Con respecto a los pedidos a granel, el precio por artículo se reduce conforme la cantidad aumenta. Sin importar cuál elijas, asegúrate de estar recibiendo lo mejor por tu dinero.

Después de todo, ya sea una gorra o un destapador, el producto final representará un símbolo tangible del mensaje de tu empresa. Conviértelo en algo que valga la pena conservar.

Con respecto a los incentivos, cómo comprarlos y cuánto gastar dependerá del tipo de programa utilizado. Si tienes contratado un servicio de incentivos, puedes pagarles una cantidad global o con base en un sistema de puntos, y tu empleado puede elegir una recompensa de su catálogo en línea. Utiliza estas cifras como punto de referencia: cuando se trate de un estímulo por ventas alcanzadas, el valor de la recompensa deberá oscilar más o menos entre 3 y 5 por ciento del ingreso anual del participante; en un programa que no contemple ventas, esa cifra baja a sólo 1 por ciento. Claro que tú conoces mejor que nadie tu presupuesto y a tus empleados.

Los productos promocionales y los incentivos han demostrado ser muy eficaces para promover un negocio dentro y fuera de los muros de la empresa. La parte más difícil para el empresario será incorporarlos al negocio, o sea, decidirse por un producto o idea que se adapte mejor a la empresa y al presupuesto. No obstante, dedica el tiempo necesario para decidir inteligentemente qué ofrecer, y los beneficios se multiplicarán. ]]> http://promo.catalogoventor.com/2009/09/15/ideas-para-tu-empresa-el-poder-de-la-promocion/feed/ 3